Innovationsdiffusion in großen, heterogenen Populationen

Ein gruppenbasierter Netzwerkansatz

Abstract

Asymmetrien im Einfluss zwischen Subgruppen und die Radikalität von Innovationen bestimmen deren Diffusion in großen, heterogenen Populationen. Anhand von 35 491 Stelleninseraten und Daten zu 522 978 Führungspersonen in 739 092 Unternehmen untersuchen wir die Diffusion zweier organisationaler Praktiken im Schweizer Arbeitsmarkt. Während geschlechtsneutrale Sprache breit aus dem Zentrum diffundierte, verbreiteten sich „fast-Vollzeit“-Modelle nur begrenzt aus der Peripherie. Wir diskutieren gesellschaftliche Folgen und identifizieren Forschungsbedarf.